Vir: businessday.ng
Abba Aliyu ima v svoji vlogi vršilca dolžnosti generalnega direktorja agencije za elektrifikacijo podeželja (REA) bogate izkušnje. Pred imenovanjem je vodil enoto za upravljanje projektov za projekt elektrifikacije Nigerije Svetovne banke in Afriške razvojne banke v vrednosti 550 milijonov dolarjev, katerega cilj je bil pritegniti naložbe zasebnega sektorja v obnovljivo energijo.
Delal je kot pionirski član osebja pri Nigeria Bulk Electricity Trading Plc, pred tem pa je bil zaposlen pri Nigerian Security Printing and Minting, Aso Savings and Loan, kjer je uvedel sistem za upravljanje uspešnosti, ki ga je leta 2009 priznal Microsoft na podelitvi Business Transformation Award, WaterAid in Family. Health International, agencija za zdravstvene intervencije, ki jo financira USAID.
Predvsem Abba je nedavno vodila načrtovanje največjega projekta zunaj omrežja javnega sektorja na svetu, 750 milijonov dolarjev vredne pobude za razširitev porazdeljenega dostopa prek obnovljivih virov energije, ki se je začela avgusta 2024. Bil je ključnega pomena pri izvajanju nigerijskega projekta elektrifikacije, uvedbo več kot 150 mini omrežij in 1,5 milijona sončnih hišnih sistemov po vsej državi.
Abba Aliyu v tem ekskluzivnem intervjuju z Bashirjem Ibrahimom Hassanom iz BusinessDaya deli svoje bogate perspektive o nigerijski agenciji za elektrifikacijo podeželja.
Vrnite me nazaj v čas, ko ste prevzeli funkcijo. Ali ste našli vzpostavljene strategije za podporo mandatu REA?
Pred mojo trenutno vlogo sem se pridružil enoti za upravljanje projektov REA, ki se je posebej osredotočala na izvajanje projekta elektrifikacije Nigerije. Moja vizija je bila vedno izkoristiti odlično delo preteklega vodstva, zlasti zamisel gospe Damilole Ogunbiyi, Projekt elektrifikacije Nigerije.
Ko govorimo o mandatu, moram priznati, da je bil spoštovani minister za moč, Adebayo Adelabu, ključnega pomena pri pobudah za znatno povečanje nigerijske zmogljivosti za proizvodnjo električne energije. Poslanstvo REA presega preprosto zagotavljanje dostopa do električne energije. Naš cilj je omogočiti izjemen socialno-ekonomski razvoj v skupnostih, ki niso oskrbljene. Veliko število nepokritih in premalo pokritih območij v Nigeriji zahteva premišljen, učinkovit pristop. Ena ključnih pobud, na katero sem ponosen, je ustanovitev podjetij za storitve obnovljive energije (RESCO). RESCO dopolnjujejo distribucijska podjetja s portfelji komunalnih storitev (50–100 MW) in si prizadevajo prispevati k nigerijskemu cilju ogljične nevtralnosti do leta 2060, v skladu s programom Renewed Hope Agende predsednika Tinubuja. Moj urad namerava podpreti operacionalizacijo novega zakona o električni energiji, ki bo omogočil sodelovanje države pri elektrifikaciji podeželja. To spodbuja sodelovanje in povečuje javni nadzor nad dejavnostmi REA, ta okvir pa bo vodil financerje (dolg in lastniški kapital) pri sprejemanju informiranih naložbenih odločitev za RESCO (dolgoročne, kratkoročne ali srednjeročne). Preglednost in odgovornost v tem sektorju sta že tradicionalno izziva. Za rešitev tega nameravam prvič uvesti načrt izvedbe kapitalskih projektov in objaviti letna poročila, da se zagotovi odgovornost za proračunska sredstva državnega zbora. Ta raven preglednosti ima potencial za pomembne in trajnostne spremembe. Čeprav je naše potovanje imelo izjemne uspehe in nekaj ovir, se ne bomo ustavili pri tem. Načrtujemo vzpostavitev nacionalnega nadzornega centra znotraj REA za digitalno sledenje projektom mini omrežij in razširitev omrežij za učinkovitost po vsej državi.
Kakšne so podrobnosti modela financiranja tega projekta in vaše strategije za njegov nadaljnji razvoj?
REA uporablja raznoliko strategijo financiranja. Dodelitve državnega zbora zagotavljajo trdno podlago, dvostranska in večstranska partnerstva z institucijami, kot sta Svetovna banka in Afriška razvojna banka, pa ponujajo dodatne vire. Nepovratna sredstva s strani agencij, kot sta UNIDO in UNDP, prav tako igrajo ključno vlogo pri oblikovanju odmevnih projektov in aktivno iščemo podobna nepovratna sredstva za ponovitev teh uspehov po vsej državi. Poleg tega so v pogovorih s francosko razvojno agencijo raziskali potencialno strukturo posojil zvezne vlade za subvencioniranje razvoja infrastrukture. Poleg preglednosti smo se osredotočili na ponovljive modele financiranja, ki pritegnejo prihodnje financerje. Na podlagi uspehov prejšnjih pobud, kot sta Energizing Agriculture in Africa Mini-Grid Project, vzpostavljamo okvir za zagotavljanje dolgoročnega financiranja za podobne projekte po vsej državi. Ta večstranski pristop zagotavlja dolgoročno trajnost naših prizadevanj za elektrifikacijo.
Kakšen je vaš pristop k doseganju te vizije in na katere zgodnje rezultate moramo biti pozorni?
Spoštovani minister za moč je že sprožil načrte za dvig proizvodnje električne energije s približno 3500 megavatov na med 6000 in 6500. Pod njegovim vodstvom se je ministrstvo osredotočilo na izkoriščanje nigerijskega zakona o električni energiji iz leta 2023 za ustvarjanje popolnoma privatiziranega, konkurenčnega trga z električno energijo, ki spodbuja javno-zasebna partnerstva in si prizadeva za tarifni sistem, ki odraža stroške. Z moje strani uporabljamo večstranski pristop za dosego te ambiciozne vizije. Projekti z velikim vplivom že potekajo, vključno s 35,5 megavatov za sedem univerz in učno bolnišnico v naslednjih dveh mesecih. V naših načrtih je sodelovanje s spoštovanim ministrom in potencialno predsednikom. Medsebojno povezano mini-omrežje, ki oskrbuje več kot 60,000 v Ondoju, je predvideno za zagon naslednji mesec, 100 kontejnerskih mini-omrežij pa je bilo pred kratkim nameščenih v nekaterih zdravstvenih ustanovah. Kmalu se bo začel tudi naš kapitalni projekt, ki zajema raznolika mini omrežja, razširitve omrežja in solarne hišne sisteme.To vizijo podpira podroben načrt po korakih, ki sem ga ustvaril. Porazdeljeni dostop s povečanjem obnovljive energije Cilj projekta je elektrificirati 23 odstotkov neelektrificiranega nigerijskega prebivalstva (okoli 19,5 milijona ljudi) z mešanico solarnih hišnih sistemov za 15 milijonov Nigerijcev, izoliranih mini omrežij za 3 milijone in medsebojno povezanih mini omrežij. za 1,5 milijona. Za dosego teh ciljev bomo izkoristili kombinacijo razpisov za minimalno subvencijo, nepovratnih sredstev na podlagi uspešnosti in okvira, ki temelji na rezultatih.
Povejte nam več o ogrodju, ki temelji na uspešnosti.
Gre za okvir, ki temelji na rezultatih in ga je preizkusila Agencija za elektrifikacijo podeželja (REA) in ugotovila, da je zelo učinkovit. Ta pristop poudarja doseganje vnaprej določenih rezultatov in zmanjšuje posege med izvajanjem projekta. Naša ekipa posreduje šele, ko je projekt zaključen. Ta okvir je tako učinkovit, da ga zdaj ponazarja tekoči projekt Svetovne banke v kmetijskem sektorju, imenovan ACRISA. Ob priznavanju uspeha okvira REA, ki temelji na uspešnosti, je Svetovna banka z nami podpisala memorandum o soglasju za vzpostavitev podobnega sistema nepovratnih sredstev, ki temelji na uspešnosti, za ACRISA, mi pa bomo zagotovili tehnično pomoč z vključevanjem našega osebja v enoto za vodenje projektov ACRISA, da bi olajšali razvoj sistema. Na splošno, čeprav temelji na rezultatih, obstaja tudi jasna opredelitev standarda, ki je potreben za uvedbo ali izvedbo takih projektov.
Nigerija se v nekaterih regijah sooča z varnostnimi izzivi. Ali lahko glede na vašo ambiciozno vizijo univerzalnega dostopa podrobneje opišete svojo strategijo za varno uvajanje projektov na območjih, kot so severozahod, severovzhod, jugozahod in jugovzhod? Kateri posebni ukrepi se izvajajo za zmanjšanje varnostnih tveganj?
23-odstotni načrt elektrifikacije je po vsej državi. REA je postala nekakšna blagovna znamka "kamor koli greste", in to zato, ker je v vsaki državi ali lokalni upravi že dokončan ali poteka projekt REA. To govorim brez strahu pred protislovjem. Naš modus operandi je delo z razvijalci, ki poznajo lokalno območje.
Kako dostopen je za ljudi in kako REA pristopa k zaračunavanju v skupnostih?
REA daje prednost dolgoročni trajnosti v svojih projektih mini omrežij in ti niso povsem brezplačni. Uporabniki plačujejo regulirano tarifo, ki odraža stroške proizvodnje, prenosa in vzdrževanja, ki jih je določila nigerijska regulatorna komisija za električno energijo (NERC). Pomembno je, da ta tarifa spodbuja preglednost in dostopnost prek sodelovanja skupnosti v odprtih razpravah. Del tarife je namenjen tudi za prihodnje menjave baterij, kar zagotavlja dolgoročno delovanje omrežja brez dodatne obremenitve uporabnika. REA se izogiba enotnemu pristopu k obračunavanju. Medtem ko tarife ostajajo v podobnem razponu, obstaja prožnost glede na dogovore skupnosti z razvijalci in posebne potrebe. To pomeni, da bodo skupnosti z zapleteno logistiko ali zahtevnim vzdrževanjem morda plačale nekoliko več v primerjavi z manj zahtevnimi območji.
Kako bi glede na geografski doseg in oskrbovano prebivalstvo opisali vpliv REA na dostop do električne energije v Nigeriji in kako agencija varuje infrastrukturo mini omrežja v skupnostih?
Rekel bi, da zato, ker pristop ministra za moč in pristop REA združujeta izkoriščanje novih zakonodajnih okvirov, spodbujanje javno-zasebnih partnerstev in osredotočanje na tehnološko povezovanje za izpolnjevanje naraščajočih potreb Nigerije po energiji in podporo gospodarskemu razvoju, smo predani spopadanju s postavljenim izzivom. z neposrednim vandalizmom, kar je v skladu z osredotočenostjo predsednika Buharija na vplivne projekte. Tako kot vladne obsežne infrastrukturne pobude smo tudi mi odločeni, da v kratkem času dosežemo pomemben napredek. Naša vizija presega takojšnjo elektrifikacijo.
Predvidevamo, da se bodo podjetja za storitve obnovljive energije (RESCO) razvila v trajnostna podjetja, ki upravljajo portfelje, ki presegajo 50 megavatov, s potencialom za izvoz strokovnega znanja v druge afriške države. Kar zadeva zaščito infrastrukture mini omrežij, je trajnost najpomembnejša. Spoštovani minister je vedno poudarjal potrebo po reformah za povečanje zanesljivosti nacionalnega omrežja, zmanjšanje izpadov in izboljšanje splošne učinkovitosti distribucije električne energije. Zato pred uvedbo proaktivno spodbujamo občutek lastništva skupnosti z vzpostavitvijo uporabniških zadrug, ki prevzamejo lastništvo in zaščitijo mini omrežja. To ne le ublaži vandalizem, ampak tudi spodbuja sodelovanje skupnosti.
Kakšen dolgoročnejši vpliv pričakujete poleg svojega vsakodnevnega dela na to pisarno in projekt?
V dveh do treh letih predvidevam, da bo vsaj pet visoko zmogljivih podjetij za storitve obnovljive energije (RESCO) upravljalo pomembne portfelje, ki presegajo 100 megavatov. Ti RESCO-ji se bodo razvili izven razvoja mini omrežij v celovite ponudnike storitev, ki vključujejo proizvodnjo, distribucijo, merjenje in skrb za stranke v različnih regijah. Preglednost je bistvo moje vizije. Zavezan sem k zagotavljanju lahko dostopnih poročil o dejavnostih in strateških ciljih REA. Poleg tega razvijam nacionalni načrt elektrifikacije za spremljanje napredka, privabljanje naložb in usmerjanje vplivnih odločitev o lokaciji projekta. Poleg teh začetnih ciljev vidim ogromen potencial za REA. Izvedli bomo prenovo blagovne znamke, da bi vsem zaposlenim vsadili miselnost o povečanju obsega in razvili nov poslovni načrt z jasnimi KPI. Elektrifikacija je le prvi korak. Moj cilj je zapustiti dediščino živahnih podeželskih gospodarstev. To bomo dosegli s strateškim poseganjem v vrednostno verigo za sprostitev gospodarske rasti in dejavnosti.Navsezadnje sem usmerjen k temu, da znatno zmanjšam primanjkljaj elektrifikacije Nigerije in omogočim dostop 23 odstotkom neelektrificiranega prebivalstva. To bo pustilo zapuščino močno financiranega sektorja in dokazljivo vplivno pobudo.
Katere možnosti sodelovanja so na voljo nigerijski javnosti z REA za pospešitev napredka k elektrifikaciji po vsej državi?
Ponavljam zaskrbljenost spoštovanega ministra in pozivam javnost, naj bo naš partner pri varovanju elektroenergetske infrastrukture. Prijavite vsako sumljivo dejavnost v bližini naprav. Sodelovanje je ključno za zagotavljanje trajnostne energetske prihodnosti. Pravočasno plačilo storitev REA zagotavlja nadaljnjo kakovost storitev. Moja zaveza odprti komunikaciji ostaja neomajna in delili bomo redna poročila o napredku in podatke o uspešnosti, kar bo omogočilo javni nadzor in odgovornost. Skupaj lahko zgradimo svetlejšo Nigerijo, ki jo poganja čista in zanesljiva energija.
